三雄极光2026商用事业部年中会议：向管理要效能，以实干赢未来

http://www.ceiea.com2026年07月15日 09:19教育装备网

　　2026年悄然过半，照明行业在“十五五”开局之年经历着深刻变局。7月，三雄极光2026商用事业部年中会议顺利召开，董事长张宇涛、总裁林岩携各职能部门负责人齐聚一堂，回顾上半年发展成果，清晰规划下半年发展重点。

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　　战略定调：理清边界，以专注赢得未来

　　董事长张宇涛在会议上着重强调了三个方向。一是理清商用业务的边界——面对复杂的外部环境，各业务板块需进一步明确定位，将优势资源聚焦于核心领域，构筑差异化的核心竞争力;同时保持敏锐的市场嗅觉，在外部变化中捕捉新的增长机会。二是一线业务团队要做好价值把关，确保资源投入精准有效。三是高度重视光健康工作——全屋光健康要真正落地到教育、医疗、办公等场景，让科学用光惠及每一个人。他特别强调，要充分发挥商用照明在专业场景中的技术积淀与方案优势，推动光健康理念从B端向更广泛的社会大众延伸，让“让每一个人都感受到灯光的魅力”的企业使命从理念走向现实。

　　三雄极光董事长张宇涛

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　　总裁洞察：存量深耕，以创新穿越周期

　　总裁林岩以一句温暖而有力的话语开启了他的分享：“2026年半年过去了，首先为我们这半年的努力给自己一点掌声。”面对行业普遍感受到的市场压力，他引导团队回归一个根本问题：客户为什么要选择你?

　　往年会议上，林岩曾提出几个关键词——品质、科技、敏捷、创新。今年，他特别强调“创新”二字的丰富内涵：“可能一说到创新，大家就想到研发、想到产品。但创新无处不在——业务模式要创新，客户开拓方式要创新，每一个工作环节都蕴含着创新的可能。”回顾近年战略，“打造细分行业冠军”始终是核心方向。他提醒团队，在国家大力推动高质量发展的大背景下，产品品质是永恒的基石。下半年，要继续以品质为根基、以创新为驱动，在细分赛道中深耕价值。

　　三雄极光总裁林岩

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　　业务复盘：直面挑战，以管理夯实根基

　　商用事业部总经理吴志远在听取商用事业部各部门汇报后做综合点评，肯定了各板块上半年的努力与阶段性成果，同时对下半年业务推进的关键节点和重点方向提出了指导性意见，强调要在复杂市场环境中保持定力、聚焦核心、夯实管理基础。

　　三雄极光商用事业部总经理吴志远

　　商分渠道部副总监李文光回顾了上半年商分渠道运营情况，并对下半年工作做出系统规划。在渠道管理方面，他提出新媒体推广的四项关键举措——制定管理规范及激励机制，量化短视频考核指标;推出标准化创作指引和参考模板，搭建全链路数据追踪体系，定期输出各区域经销商数据复盘报告;集中资源打造标杆案例，形成可复制的推广经验。在商分业务管理层面，他从流程优化、政策宣贯落地、日常运营规范及区域作战地图执行等维度进行了系统性反馈与部署。

　　三雄极光商用事业部商分渠道部副总监李文光

　　工程渠道部总监游亚军则聚焦工程渠道，分享了下半年核心工作方向——通过优化经销商经营环境，构建可持续发展的渠道生态。在产品层面持续优化结构、提升毛利空间;在运营层面强化成本管控、提升费用效能;在市场秩序层面稳定价格体系、维护健康竞争环境;在营收层面推动渠道规模扩展与质量提升，四个维度协同推进，为工程渠道的健康增长奠定坚实基础。

　　三雄极光商用事业部工程渠道部总监游亚军

　　商用事业部办公室主任兼总经理助理刘晏围绕跨部门协同与重点项目督办机制进行汇报，表示下半年将聚焦“统筹、督办、协调”三大定位，进一步提升组织协同效率。

　　三雄极光商用事业部办公室主任兼总经理助理刘晏

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　　商务合规：制度为纲，以标准保障发展

　　商务部副总监邵亚伟以“直面问题·重塑认知·责权并重”为主题，系统梳理了项目管理全流程——从项目备案、CRM系统执行、投标保证金管理，到聆客系统流程、合同签约、特价申请、授信管理、订单处理、货期物流跟踪，再到开票对账结算。他分享了两大核心管理理念：其一，成功的项目管理建立在清晰的标准化流程、跨区域高效协同和办事处负责人的风险意识之上，过程管理与销售结果并重，方能为业务开拓与合作落地提供持续保障。其二，管理制度需要持续完善，贯彻执行、遵守规范是基础认知;制度与流程覆盖不到的中间地带，必须依靠管理责任心与人为管控及时介入。下半年商务部将围绕明确管理方向、深化合规认知、强化过程管控、做实审核监督持续发力。

　　三雄极光商用事业部商务部副总监邵亚伟

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　　技术服务：专业赋能，以闭环赢得信赖

　　技术应用部高级总监邓海南回顾了上半年技术服务工作成果。上半年完成商分渠道售后政策优化调整，售后服务团队完成精简重构，非标产品建立了“需求—设计—打样—验收”全流程闭环管理制度及分级响应机制。针对一线技术人员面临的响应时效、跨部门协作等问题，他提出总部责任兜底、分级响应机制、周清月结、全流程闭环管理四大破局路径，确保所有售后问题“事事有人跟，件件有回音”。

　　三雄极光商用事业部技术应用部高级总监邓海南

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　　市场研判：聚焦提效，以深耕驱动增长

　　市场中心副总经理杨毅对上半年照明行业宏观环境与市场趋势做了深入分析，指出行业整体规模虽有所调整，但工业照明、商业连锁、房地产、公共空间四大细分领域仍存在结构性增长机会。他强调，下半年工作核心围绕“聚焦”与“提效”——聚焦核心产品提升系统竞争力，厘清渠道策略减少内耗，深挖细分专业渠道需求，实现严峻市场环境下的稳健经营与新业务开拓。

　　三雄极光市场中心副总经理杨毅

　　产品部副总经理周宁详细解读了下半年产品策略：商分渠道聚焦商用基础产品的极致性价比与规模化覆盖，项目渠道以工程基础产品满足各细分行业基础性照明需求，同时以项目专业产品对接高标准工程项目和个性化需求，构建层次分明、协同互补的产品矩阵。

　　三雄极光市场中心产品部副总经理周宁

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　　组织保障：人才为本，以风控筑牢防线

　　人力行政中心HRBP部总监黄显英围绕人才梯队建设与组织效能提升做汇报，强调下半年将持续优化人才盘点机制与培训赋能体系，强化一线团队的能力建设与激励保障，为业务发展提供坚实的人力资源支撑。审计风控中心副总监欧治平从合规经营与风险防控角度做分享，提醒各部门持续强化内控意识，建立健全风险预警与应对机制，为企业稳健经营保驾护航。